멘토링, 가장 과소평가된 리더십 기술인 이유

AI 요약

델로이트의 제품 관리 디렉터 파룰 자인은 멘토링이 가장 과소평가된 리더십 기술이라고 주장한다. 저자는 초기 경력에서 독립적으로 문제를 해결하는 데 익숙했지만, 이후 멘토로서의 경험을 통해 멘토링이 경력 성장을 가속화하고 의사결정을 강화하며 기회에 대한 접근성을 높이는 '리더십 승수(leadership multiplier)' 역할을 한다는 것을 깨달았다. 효과적인 멘토링은 멘티뿐만 아니라 멘토와 조직 전체에 경쟁 우위를 제공한다.

핵심 포인트

• 저자는 2024년과 2025년에 월마트의 'Women in Product' 멘토십 프로그램을 주도하며 프로그램 설계와 실행을 총괄했다.
• 저자는 초기 경력에서 독립성과 자기 주도성을 중요시했지만, 이후 멘토링, 후원, 협력적 성장의 가치를 인식하게 되었다.
• 멘토링은 단순한 호의가 아니라 경력 가속화, 의사결정 강화, 기회 접근성 향상을 위한 '리더십 승수' 역할을 한다.
• 효과적인 멘토링은 멘티, 멘토, 조직 모두에게 경쟁 우위를 제공하는 전략적 도구이다.

향후 전망

• 기술 산업의 복잡성이 증가함에 따라, 조직 내 멘토링 프로그램의 전략적 중요성은 더욱 커질 것으로 예상된다.