사람이 부족하다고 느낄 때 확인해야 할 것

AI 요약

팀원으로서 "사람이 부족하다"고 느낄 때 지적이나 제안 전에 확인해야 할 두 가지 포인트를 정리한 글이다. 첫째는 병목 현상이 어디인지 파악하는 것으로, 역할 정리 미비, 오래된 프로세스, 중복 회의, 자동화 미루기 등 조직·개인 차원의 낭비가 원인일 수 있다. 둘째는 어떤 사람이 몇 명 필요한지 구체적으로 생각하는 것으로, 이는 채용 요건 정의와 인력 계획에 해당한다. 이 두 가지를 정리하면 매니저와의 논의가 진전되기 쉽고, 불필요한 불만도 줄어든다.

핵심 포인트

• 병목 현상 확인: 조직·개인 차원의 낭비(역할 미정리, 구프로세스, 중복 회의, 자동화 지연) 점검
• 인력 계획 구체화: 채용 요건 정의와 필요 인원 산정을 드래프트로 제시
• 완벽한 정답이 아니어도 드래프트를 만들어 논의하면 인식 차이에서 토론 가능
• "이 두 가지를 생각하지 않으면 불평하면 안 된다"는 것이 아니라, 논의 진전을 위한 팁

향후 전망

• AI 발전으로 업무 방식 재검토를 통한 해결 가능성 확대
• 직군·업종별로 접근법이 달라질 수 있음