AI 요약
한국 산업의 중추를 담당해 온 중소기업들이 급격한 세대 전환의 기로에 서 있습니다. 특히 업력 30년 이상의 기업 중 대다수의 대표자가 고령층에 진입하면서, 디지털 전환과 AI 도입 등 급변하는 산업 환경에 대응하기 어려운 구조적 한계에 부딪혔습니다. 양현상 소장은 칼럼을 통해 이제는 '폐업의 행정'에서 벗어나 중소기업의 기술과 인력을 다음 성장 주체와 연결하는 '연결의 정책'이 필요하다고 역설합니다. 2세 승계가 어려운 현실을 반영하여 전문경영인 체제, 임직원 승계, 동종·이종 기업 간 M&A를 현실적인 대안으로 삼아야 한다는 것입니다. 이는 신도시 개발만큼이나 기존 도심의 재정비가 중요한 것과 같은 맥락으로, 국가적 차원의 산업 자산 보존 전략이 요구되는 시점입니다.
핵심 인사이트
- 산업 자산의 위기: 업력 30년 이상 중소기업 대표자들의 고령화는 단순한 통계를 넘어 기술과 거래망이 유실될 수 있는 구조적 위기를 의미함.
- 해외 선진 사례: 일본은 사업승계 및 인수합병 상담·매칭 체계를 운영 중이며, 독일은 기업승계를 국가 생산기반 유지 문제로 보고 관련 플랫폼 지원 인프라를 구축함.
- 사전 준비의 중요성: 창업주는 승계와 매각을 은퇴 직전의 급박한 결정이 아닌, 최소 5년에서 10년 전부터 준비해야 하는 전략적 과제로 관리해야 함.
주요 디테일
- 4대 정책 과제 제시: 기업승계형 M&A 세제 지원 강화, 공적 중개 및 기업가치 평가 지원 확대, 인수 후 통합(PMI) 지원, 차세대 경영인을 위한 디지털 전환 교육 체계화가 필요함.
- 승계 방식의 다변화: 전통적인 혈연 승계를 넘어 임직원 승계, 전략적 투자자 유치, 이종 기업 간 M&A 등 다양한 연결 방식을 국가적 이익 관점에서 장려해야 함.
- 경영 환경의 변화: 고령 경영자들이 직면한 4대 난제로 디지털 전환, 인공지능(AI), 공급망 재편, 글로벌 속도전을 꼽으며 단독 생존보다 융합이 필수적임을 강조함.
- 효율적 자원 배분: 새로운 스타트업 육성(씨앗 뿌리기)도 중요하지만, 이미 축적된 수십 년간의 생산기술과 숙련 인력(기존 자산 살리기)을 유지하는 것이 경제적으로 더 효율적임.
향후 전망
- 산업 구조 재편: 정부가 '연결의 정책'을 본격화할 경우, 기존 제조업의 숙련 기술과 디지털 역량을 가진 신규 주체가 결합되어 산업 전반의 경쟁력이 강화될 것으로 예상됨.
- M&A 시장 활성화: 공적 중개 및 세제 인센티브가 도입되면 폐업 위기에 처한 중소기업들이 새로운 성장 동력을 찾는 M&A 사례가 급증할 전망임.
출처:naver_startup