AI 요약
신희진 교보증권 신사업담당 이사는 내년 2월 토큰증권(STO) 제도 시행을 앞두고 해외 투자자들을 대상으로 한 장짜리 제안서를 들고 수요 확인부터 시작하는 영업 전략을 펼치고 있다. 교보증권은 교보생명, 교보DTS 등 그룹 계열사와 '원팀'으로 디지털자산 사업을 추진 중이며, 자기자본을 투입하는 '스킨 인 더 게임' 방식으로 해외 투자자들의 신뢰를 확보하고 있다. 신 이사는 교보그룹 내 흩어진 고객을 디지털자산으로 연결하고, 교보생명의 대규모 자본을 활용해 기관 시장을 중심으로 차별화된 사업을 구축한다는 전략이다.
핵심 포인트
- 신희진 교보증권 신사업담당 이사, 해외 출장마다 한 장짜리 STO 제안서로 수요 확인부터 시작
- 교보생명이 컨트롤타워로 웹3 전략을, 교보증권이 STO·RWA 발행·유통을, 교보DTS가 기술 인프라를 담당하는 그룹 원팀 체제
- 해외 투자자 신뢰 확보를 위해 자기자본을 일부 투입하는 '스킨 인 더 게임' 방식 채택
- 교보문고부터 SBI저축은행까지 그룹 내 흩어진 고객을 디지털자산으로 연결하는 방안 구상, 콘텐츠 IP 투자 펀드 연내 설정 계획
향후 전망
- 내년 2월 STO 제도 시행을 앞두고 법과 가이드라인이 나와도 내부통제·KYC 등 실무 표준이 필요하며, 국가 간 기술 표준을 맞추기 위한 컨소시엄 노력이 요구됨
- 교보생명의 안정적인 자본력을 바탕으로 기관 시장을 겨냥한 프라임 브로커리지 형태의 사업을 지향